如何精準地把產(chǎn)業(yè)需求轉(zhuǎn)換成科研院校的研究方向？如何讓高校科研機構(gòu)的科技成果更具實用價值并快速應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)？日前，光明網(wǎng)記者來到山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，這里是全國唯一一個中藥產(chǎn)業(yè)共同體，這里的科技創(chuàng)新成果讓我們眼前一亮。

走進山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳，琳瑯滿目的產(chǎn)品映入眼簾，集中展示了企業(yè)作為創(chuàng)新主體的智慧結(jié)晶。這里有生物肥料、院內(nèi)制劑、保健品、護膚品、智能康養(yǎng)裝備等等，這些并非樣品，而是已經(jīng)市場化了的產(chǎn)品，匯集了168家成員單位的技術(shù)和產(chǎn)品，涉及中藥種植、新藥加工、食品、日化、文化和中醫(yī)藥智能康養(yǎng)等多個領(lǐng)域。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳一角

(資料圖)

做好產(chǎn)業(yè)需求的“翻譯官”和創(chuàng)新資源的“整合者”

如何將科學技術(shù)這種潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換成直接的生產(chǎn)力，進而服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展中？記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，共同體獨特的科技成果創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

光明網(wǎng)記者一線調(diào)研

濟南航晨生物科技有限公司是這個平臺的運營單位，它的科技創(chuàng)新“六步法”模式為技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化提出了嶄新的思路。

“我們把整個研發(fā)和轉(zhuǎn)化過程分為了六個階段，那就是需求挖掘、資源整合、技術(shù)開發(fā)、成果熟化、成果轉(zhuǎn)化和收益分配?！鄙綎|省中藥創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體科技成果轉(zhuǎn)化負責人、航晨生物總經(jīng)理李昆侖介紹，當好產(chǎn)業(yè)需求的“翻譯官”和創(chuàng)新資源的“整合者”，搭建創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)需求之間的“價值金橋”，就是航晨生物科技成果轉(zhuǎn)化的方法論。

要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)需求與科研成果的“精準匹配”，需求的挖掘至關(guān)重要，它可以讓政府的支持方向更明確、企業(yè)的研發(fā)投入更有效、研發(fā)機構(gòu)的研發(fā)目標更精準、技術(shù)的研發(fā)過程更高效。李昆侖介紹，區(qū)別于科研機構(gòu)有什么，就推什么的轉(zhuǎn)化模式，航晨生物更多地是從產(chǎn)業(yè)需求端出發(fā)，并且整合研發(fā)資源、產(chǎn)業(yè)資源一起梳理成明確的技術(shù)需求，針對性地開展技術(shù)攻關(guān)，極大地提升了研發(fā)效率。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體展廳一角

新形勢下，單一學科的研發(fā)資源已不能滿足產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，多學科多維度的人才交叉融合更容易取得創(chuàng)新成果，航晨生物在其中既是創(chuàng)新資源的整合者，也是研發(fā)風險的承擔者。“企業(yè)想要交鑰匙工程、科研機構(gòu)想要前期研發(fā)經(jīng)費，研發(fā)端和產(chǎn)業(yè)端都不愿意去承擔的科研轉(zhuǎn)化風險，我們來承擔?！崩罾霰硎尽?/p>

秉承“創(chuàng)新需求我挖掘”“項目資源我整合”“轉(zhuǎn)化風險我承擔”“成果收益我分配”的原則，航晨生物連接起整個科技成果轉(zhuǎn)化鏈條，打通了科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里。

“一專多能，校企融合”，做“相得益彰”的科技創(chuàng)新

除了科技成果轉(zhuǎn)化之外，科技研發(fā)也是航晨科技的立身之本?！昂匠康暮诵募夹g(shù)就是生物技術(shù)，不同的是我們的策略是在把它用在了不同的領(lǐng)域，也就是跨界應(yīng)用”李昆侖舉例說，比如在肥料產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用就是生物刺激素和生物誘抗素；在食品領(lǐng)域就是藥食同源發(fā)酵功能制品；在高端化工應(yīng)用就是化妝品的核心功效組件；在餐飲行業(yè)應(yīng)用就是增香饅頭和米飯、香辛料的精油；在環(huán)保處理中那就是高值化飼料和肥料等等。

在航晨生物與齊魯工大共建的實驗室中，科研人員正在做實驗。

而在技術(shù)研發(fā)的過程中，新型校企融合研發(fā)也為科研開發(fā)與轉(zhuǎn)化的“一專多能”奠定了人才基礎(chǔ)。在航晨生物與齊魯工業(yè)大學共建的實驗室中，學校課題組均采用公司化運營、項目制管理的方式，高校的科研人員不僅是技術(shù)的研發(fā)者，更是公司的管理者甚至合伙人，公司研發(fā)人員與高校師生密切配合，將理論知識與應(yīng)用技術(shù)深度融合，讓每個研發(fā)人員都有歸屬感，各司其職，各取所長，探索出了一條產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新之路。

公司負責對接需求、熟化技術(shù)，高校則負責匹配研發(fā)資源、設(shè)計研發(fā)思路，雙方共同開展技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，共享科技創(chuàng)新收益，如此一來，研發(fā)與轉(zhuǎn)化，相得益彰。

得益于這種新型的運營模式，小小的一個實驗室每年產(chǎn)出產(chǎn)業(yè)化技術(shù)成果就有十幾項，據(jù)悉，僅酶解海藻中間體技術(shù)的轉(zhuǎn)化，就已惠及5家國內(nèi)骨干肥料企業(yè)，產(chǎn)能約占全國的1/4，帶動實現(xiàn)產(chǎn)值近百億。

逼出來的模式創(chuàng)新，干出來的轉(zhuǎn)化成績

連接產(chǎn)業(yè)與研發(fā)的模式從何而來？“肯定不是想出來的，應(yīng)該是逼出來的，干出來的?！睆膶嵺`中摸爬滾打走出來的李昆侖坦言，企業(yè)首先要活下去，才能發(fā)展，這是和科研機構(gòu)最大的區(qū)別，目前技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化工作基本都集中在科研院校，民營企業(yè)專業(yè)從事這項工作的不多，民營企業(yè)沒有穩(wěn)定收入來源，也沒有強大的資源背書，只能一點點摸爬滾打，根據(jù)市場的需求，探索發(fā)展的模式。

一分耕耘，一分收獲，據(jù)悉，航晨生物自成立以來，共完成近百項的研發(fā)課題， 60多項技術(shù)成果在40多家企業(yè)轉(zhuǎn)化落地，實現(xiàn)科技創(chuàng)新收益過億元。

山東省中藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體知識產(chǎn)權(quán)展示墻

航晨生物憑借著敏銳的科技創(chuàng)新思維和十年所積累的一線研發(fā)經(jīng)驗，構(gòu)建起了屬于他們的獨特運營模式，也用實際行動在創(chuàng)新中國的道路上，為科研與轉(zhuǎn)化提供了新的思路。（光明網(wǎng)記者 戰(zhàn)釗 張佳興 林佳欣）

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