想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于質(zhì)量評估報(bào)告主要流程方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于質(zhì)量評估報(bào)告主要流程方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

一、組建評估組

(資料圖)

確定評估組組長：評估組組長是質(zhì)量評估工作的核心成員，負(fù)責(zé)評估工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和指導(dǎo)。

選擇評估組成員：

具有良好的審計(jì)職業(yè)道德，從業(yè)經(jīng)歷無不良記錄

具有國際注冊內(nèi)部審計(jì)師等執(zhí)業(yè)資格或高級審計(jì)師、高級會計(jì)師等專業(yè)技術(shù)職稱

從事內(nèi)部審計(jì)或外部審計(jì)工作六年以上，或擔(dān)任過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，或從事審計(jì)相關(guān)咨詢工作六年以上

二、制定評估方案

評估組應(yīng)在了解和熟悉接受評估單位基本情況的基礎(chǔ)上，按照評估標(biāo)準(zhǔn)和評估流程制定評估方案。一般情況下，評估方案可以在前期準(zhǔn)備階段編制完成，在現(xiàn)場實(shí)施過程中，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

準(zhǔn)備工作

制定評估方案

明確評估職責(zé)

三、召開進(jìn)點(diǎn)會

進(jìn)點(diǎn)會是與接受評估單位的管理層、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其他利益相關(guān)方建立正式聯(lián)系的第一次正式會議。成功的進(jìn)點(diǎn)會是雙方良好合作的開端。評估組應(yīng)根據(jù)評估方案的安排，與接受評估單位確定召開進(jìn)點(diǎn)會的具體時(shí)間和內(nèi)容。

四、現(xiàn)場評估

現(xiàn)場評估的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證。

對于內(nèi)部審計(jì)環(huán)境類的評估，通常采用問卷調(diào)查、訪談等評估技術(shù)獲得信息和線索，并通過核對審計(jì)管理文件、審計(jì)工作報(bào)告、會議記錄等相關(guān)資料予以印證；對于內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)類的評估則通過抽取具有代表性的審計(jì)業(yè)務(wù)工作檔案等資料，檢查其程序執(zhí)行是否到位、歸檔是否完整等。

五、匯總評估結(jié)果

匯總評估結(jié)果是評估組組長召集評估組成員對現(xiàn)場評估階段的情況逐一進(jìn)行分析、確認(rèn)和匯總，主要目的是確定針對各評估要點(diǎn)的評估意見和建議是否準(zhǔn)確、所打分值是否合理，同時(shí)匯總得出評估結(jié)論，為出點(diǎn)會做充分準(zhǔn)備。

六、召開出點(diǎn)會

現(xiàn)場評估結(jié)束后，評估組應(yīng)召集接受評估單位管理層、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其他利益相關(guān)方人員召開出點(diǎn)會，就評估發(fā)現(xiàn)的需關(guān)注事項(xiàng)、相關(guān)意見和建議等交換意見，確定事實(shí)是否清楚，證據(jù)是否恰當(dāng)，評估結(jié)論是否客觀等。

評估組組長應(yīng)控制出點(diǎn)會的時(shí)間及會議的合作氣氛，在溝通信息、達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)方向。

七、出具報(bào)告

質(zhì)量評估報(bào)告是在綜合評估的基礎(chǔ)上，對接受評估單位遵循《準(zhǔn)則》的情況、審計(jì)管理的健全性和規(guī)范性、審計(jì)業(yè)務(wù)的效果和效率等方面發(fā)表評估意見，并提出改進(jìn)建議。

質(zhì)量評估報(bào)告草稿通常應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)施結(jié)束后的10個工作日內(nèi)提交給接受評估單位征求意見，待其書面反饋后的10個工作日內(nèi)應(yīng)出具正式報(bào)告。

質(zhì)量評估報(bào)告主要流程

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，銷售過程，群眾口碑，。

語音朗讀：

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