在與資金匱乏的早期創(chuàng)業(yè)公司合作的幾年中，我已經看到數十名非技術創(chuàng)始人聘用軟件開發(fā)實習生來幫助他們開發(fā)最初的產品。但是我?guī)缀鯊膩頉]有見過這種情況。

盡管創(chuàng)始人可能會覺得他們通過雇用廉價的工程實習生而不是技術聯(lián)合創(chuàng)始人來“省錢”，但從長遠來看，這一決定通常會變得更加昂貴。

實習生編碼?只有您經驗豐富的內部技術團隊足夠大。

(資料圖片)

問題是軟件工程的學習曲線比大多數傳統(tǒng)的實習工作更長。您現有的(昂貴的!)高級開發(fā)人員最終不得不花費不成比例的時間來招募，培訓，管理和實習生，以使他們達到實際的生產力。

到實習生終于適應您的代碼庫時，他們通常會回到學?；蚪邮芤环萑焦ぷ?。這意味著您會失去花費大量時間進行投資的所有機構知識。(這一論點類似于反對雇用外部開發(fā)公司來構建初始產品的論點。)

即使在您的實習生可以更快地提高工作效率的情況下(例如，如果這個人非常好，或者您的產品相對簡單/較早)，他或她也常常最終會編寫比實際錯誤多或難以維護的代碼。更有經驗的開發(fā)人員可能已經寫過。結果是昂貴的技術開銷，必須稍后償還。您的資金匱乏的初創(chuàng)公司無法承受這樣的低效率。

聘請另一位全職高級工程師加入團隊以延長工作時間，也可以為非技術，早期階段的創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務。如果創(chuàng)始人負擔不起聘請經驗豐富的工程師的費用，那么他們應該花90%的時間宣傳自己的想法，直到他們能夠(1)籌集資金，甚至更好(2)找到將為股權而工作的技術聯(lián)合創(chuàng)始人。

根據一般經驗，我建議初創(chuàng)企業(yè)不要雇用軟件開發(fā)實習生(或外部“開發(fā)商店”)，直到他們在核心團隊中至少有三到五名全職工程師，他們可以分散管理軟件開發(fā)實習生的職責。實習生。這也將確保實習生實際上有更好的學習體驗。

[簡短地說，非技術實習生是完全不同的野獸，在不同階段雇用他們的情況可能更強。請參閱我成功招聘和管理實習生的9條提示。]

對于計算機科學專業(yè)的學生來說，我建議尋求更多成熟的，具有足夠大的工程團隊以供學習的新興公司。而且，如果您找不到這樣的實習機會，那么通過嘗試自己的項目，您可能會比嘗試成為其他非技術企業(yè)家的愿景中的臨時“領導”開發(fā)人員學到更多。

祝所有有抱負的創(chuàng)始人和實習生都好運!

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