近日，李道濱等人申請設立公募基金公司，個人系公募再次引來市場關注。但不同于此前的意氣風發(fā)，在基金業(yè)整體業(yè)績不佳和去明星化背景下，“個人系”已非加分標簽。

個人系公募作為近10年興起的基金新軍，有著不少優(yōu)于傳統(tǒng)公募的優(yōu)勢，尤其是人均資本投入高，在行業(yè)降息背景下仍能給出市場化的薪酬、股權、職位等待遇。但未來想要實現(xiàn)“從初創(chuàng)到健壯”發(fā)展，個人系公募需要向機構化、平臺化方向轉型，并在這過程中防止英雄主義和平均主義兩種傾向。

規(guī)模平均202億小者不足10億

(資料圖)

不少生存艱難

陳先生是一位從業(yè)時間超過10年的公募人士，在來到目前這家個人系公募前，他曾在銀行系等其他公募工作過。7月下旬的一個午后，他頂著北京40度的高溫在一家茶館和證券時報記者進行了一次長談。

在開始話題聊天前，陳先生要求記者匿名，他認為當前聊“個人系公募”話題不合時宜。他表示：“‘個人系’如今已不是一個加分項，反而有一種‘非正規(guī)軍’的意味。”

回溯歷史，個人系公募于2015年應運而生，截至2019年末，共有17家公司成立，包括泓德基金、鵬揚基金、中庚基金、睿遠基金等。截至目前，個人系公募數量已達25家。

但和逾27萬億元的行業(yè)體量相比，個人系公募規(guī)模微乎其微。Wind數據顯示，截至7月29日，剔除尚未展業(yè)的匯百川基金外，另外24家公司管理總規(guī)模為4855.81億元，平均規(guī)模僅202.33億元。具體來看，24家公司中只有10家公司規(guī)模在100億以上，鵬揚基金以900多億元的規(guī)模位居第一，其后是633.59億元的泓德基金的、506.07億元的睿遠基金、429.32億元的蜂巢基金；而14家規(guī)模不足100億元的公司中，有8家規(guī)模在30億元以下，明亞基金、凱石基金、合煦智遠基金等公募規(guī)模不足10億元。

“早期的政策鼓勵的確對個人系公募發(fā)展起到關鍵作用，既發(fā)揮出了專業(yè)人士的影響力，也極大豐富了行業(yè)生態(tài)。但近年在基金投資業(yè)績普遍不佳情況下，個人系公募淪為輿論中的‘績差生’?！标愊壬f到，個人系公募雖是持牌機構，但沒有過硬股東背景，渠道資源和品牌優(yōu)勢不突出，管理規(guī)模、抗風險能力和業(yè)務創(chuàng)新能力一直上不去?！拔覀冾A算相對有限，發(fā)展業(yè)務要嚴格遵循產出最大化原則，沒有多余的資金去鋪ETF（交易型開放式指數基金）等業(yè)務攤子，也基本沒有社保、養(yǎng)老金、QDII（合格境內機構投資者）等業(yè)務資格?！?/p>

陳先生還表示，在行業(yè)整體不景氣情況下，個人系公募牌照審批有所收緊。他猜測這可能是出于防范經營風險考慮?！皞€人系公募整體規(guī)模偏小，甚至不少公司生存艱難。從過往經驗來看，管理過百億勉強能維持基本生存。但在行業(yè)降費后，維持生存就需要更大規(guī)模了。但當前市場低迷的情況下，權益基金難發(fā)，我們就更艱難了。”

天相投顧基金評價中心對比不同系別公募的規(guī)模變化情況發(fā)現(xiàn)，截至2022年末，銀行系和券商系公募平均規(guī)模不相上下，其次是信托系，保險系和個人系平均規(guī)模相對較低?！斑@或與各系別基金管理人的代銷渠道與客群基礎有聯(lián)系，銀行系和券商系公募的代銷渠道更為便利，客群基礎更為雄厚，從而更容易積累規(guī)模?！?/p>

激勵機制仍有優(yōu)勢

雖然規(guī)模不大且面臨生存問題，但從發(fā)展策略和激勵機制等方面來看，個人系公募仍有發(fā)展特色。

允泰資本創(chuàng)始合伙人付立春對證券時報記者表示，個人系公募的發(fā)展和其他公募沒有本質差別，遵循的都是“比較優(yōu)勢”策略。這是在特殊機遇下發(fā)展起來的群體，規(guī)模普遍不大且分化明顯，是因為各家公司稟賦不同。每家公司的發(fā)展路徑和創(chuàng)始人背景（特別是資產實力、投資實力）有密切關系，其中不乏一些知名度較高和歷史業(yè)績較好的明星投資人。在發(fā)展初期，具有知名度和業(yè)績光環(huán)的創(chuàng)始人往往更能吸引市場關注。

事實上，在金融大開放背景下，個人系公募近年來一直是資管業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的敘述典范，陳光明和傅鵬博所在的睿遠基金、王國斌和任莉所在的泉果基金、王德曉所在的泓德基金、范勇宏與楊愛斌所在的鵬揚基金自不必說。個別創(chuàng)始人光環(huán)沒那么閃耀的公司，如東方阿爾法基金、匯安基金等公募基金也在辛勤耕耘中實現(xiàn)了“從0到1”的發(fā)展。

比如，成立于2016年的匯安基金，規(guī)模分別于2019年、2020年突破100億元和200億元，于2021年突破400億元，即便是近年行情波動，規(guī)模依然穩(wěn)定400億元之上。匯安基金對記者表示，目前該公司的16名基金經理管理著63只公募基金，包括純債、一級債、二級債、偏債混合、靈活配置混合、偏股混合、股票/指數等各類風險收益特征產品。

與明星創(chuàng)始人的閃耀光環(huán)相比，個人系公募的硬內核“激勵機制”卻顯得較為隱蔽?！皞€人系公募的激勵優(yōu)勢是存在的，只是現(xiàn)在也不怎么提了?！标愊壬Q，在金融業(yè)限薪背景下，個別具有央企國企背景的公募留不住人才，但個人系公募能給到市場化待遇，不僅薪酬，還包括股權、職位等?！俺鲇诮洜I成本考慮，個人系公募人員比較精簡，總投入比不過大公募，但人均投入會很有吸引力。人的主觀能動性有更大發(fā)揮空間，當然也會有更好的激勵回報?！标愊壬f。

謀求發(fā)展要先去個人IP化

談及個人系公募未來發(fā)展時，陳先生認為，高層促進民營經濟發(fā)展壯大有利于個人系公募發(fā)展，但針對個人系公募的政策紅利可能不太容易出現(xiàn)。在基金降費大環(huán)境下，大部分個人系公募主動權益占比高，未來唯有把業(yè)績做好，規(guī)模才能做上去，把成本攤薄。如何實現(xiàn)這一發(fā)展？陳先生和多位業(yè)內人士給出的答案高度一致：先去個人IP化，然后朝機構化、平臺化方向轉型。

陳先生表示，個人系公募由專業(yè)人士發(fā)起設立，個人IP化容易形成市場認知，在初期發(fā)展也起到很大作用。但在行業(yè)去明星化趨勢下，不少公司已逐步意識到個人IP的反噬作用。“一旦出現(xiàn)問題很可能會影響到整個公司的發(fā)展。因此我們對外展示的更多是投研團隊，而不再是某個人。”

某中型公募投研人士對記者表示，發(fā)展較好的個人系公募，大多是在前期充分利用并加強了原有的個人優(yōu)勢，但卻沒在這基礎上探索出新模式。這意味著，一旦個人光環(huán)和制度紅利消退，公司發(fā)展很可能會難以維系。某些公司一開始發(fā)展不錯，但后面逐漸退步?！昂苤匾囊稽c是他們在吃老本，而沒有積極擁抱變化。每家公司雖然都有不為人知的難處，但我并不看好依然強調個人能力、一味強調過往管理規(guī)模有多大、歷史業(yè)績有多好的公司?！斈暧隆瘜嶋H上是平臺和個人結合的結果，換了平臺后很可能會失效。”

“個人系公募的可持續(xù)發(fā)展可謂任重道遠。”天相投顧基金評價中心對記者表示，個人系公募比較倚重單一知名基金經理，投資團隊人員不足，且缺乏健全的組織架構，投研能力和風控水平還有較大提升空間。謀求長遠發(fā)展僅靠創(chuàng)始人是不足以實現(xiàn)的，更要積極探索出符合自身的發(fā)展道路，如構建從投資到決策的投研體系、擴大團隊人員能力圈、提升投資能力等。

“從大趨勢看，基金業(yè)已進入工業(yè)化和數字化時代，發(fā)展邏輯是強調團隊分工協(xié)同，個人系公募未來也要朝該趨勢轉變。但核心人物的能力依然是稀缺的競爭優(yōu)勢，發(fā)展的關鍵是兩者要實現(xiàn)有機融合。這需要防止兩種傾向：一是把個人能力弄成英雄主義，二是把團隊合作弄成平均主義?！鼻笆龉纪堆腥耸空f。

付立春認為，個人系公募未來發(fā)展空間不見得會越來越小，從大趨勢上看可以有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多數個人系公募創(chuàng)始人的光環(huán)可能會逐步淡化，沉淀為企業(yè)文化或公司發(fā)展理念，而非具體實操規(guī)則。二是創(chuàng)始人光環(huán)特別突出的個人系公募，應繼續(xù)保持或鞏固加強以吸引更多人才。這類公募不可將個人光環(huán)淡化而逐步變成平庸公司，否則轉型很可能會失敗。

“不愿再被稱為個人系”

據記者了解，個別個人系公募不僅意識到上述問題，也已朝著平臺化、團隊化運作做出了實質性舉措。

某個人系公募內部人士對記者強調：“現(xiàn)在我們不再愿意被稱為‘個人系’了，這好像在說我們永遠停留在初始發(fā)展階段。但我們現(xiàn)在的業(yè)務已涵蓋到權益和固收資產，也在逐漸淡化創(chuàng)始人光環(huán)，還逐步培養(yǎng)出了體系化的投研團隊。”

匯安基金告訴記者，對中小型個人系公募而言，實現(xiàn)彎道超車的關鍵在于找準自身的特色和優(yōu)勢。2023年該公司第一次實現(xiàn)了自身培養(yǎng)的研究員向基金經理轉型，實現(xiàn)投資-研究銜接，該公司的人才培養(yǎng)體系涵蓋了從初級研究員到全市場基金經理的全生命周期培養(yǎng)路徑與方法，目前團隊成員平均從業(yè)年限8年，投研人員總計45人，基金經理人數16人，已基本完成了老、中、青的梯隊建設。在團隊分工上，該公司的投資團隊分為景氣成長組、均衡成長組、價值成長組、絕對收益組、行業(yè)組五個權益投資策略團隊，以及量化與被動投資組、固定收益投資組。其中，權益研究團隊重點覆蓋宏觀策略、醫(yī)藥、消費、科技、海外五大領域，涵蓋23個申萬一級行業(yè)。

“大型公募分工細致，團隊完備度較高，研究顆粒度會細很多。個人系公募相對差些，一個研究員要覆蓋多個板塊，做不到那么精細化，但溝通順暢，討論更充分，投研協(xié)同性可能會比大公司好。”陳先生表示，在市場持續(xù)擴容趨勢下，他所在的公司近年來也在持續(xù)增加研究員和行業(yè)覆蓋度?！昂唵纬钟袔字还善本陀谐~收益的時代基本過去了，產業(yè)發(fā)展更是日新月異，要短時間內掌握人工智能等最新前沿知識，僅靠基金經理是不現(xiàn)實的，更多要靠投研團隊的集體智慧?！?/p>

記者從某個人系公募處獲悉，2022年以來，該公司的投研團隊化建設發(fā)生了三處變化：一是增加了宏觀策略部，提供宏觀趨勢解讀，作為自下而上投資體系的補充；二是對研究領域進行分組，基本能覆蓋到重點行業(yè)，由基金經理擔任組長，帶動研究員一起優(yōu)化投研機制，同時也能增加基金經理對行業(yè)變化的敏感度；三是考慮到內部培養(yǎng)周期過長，研究員如今也通過社招引入，包括從大公司挖過來，對研究團隊進行了有效補充。

陳先生還談到一個細微變化：“部分個人系公募的初期發(fā)起人，角色已有變化，不少人退居二線當董事長，還有公司請了職業(yè)經理人。他們逐步把自己從多頭運作中解放出來，讓公司形成專業(yè)化分工，這樣才可能走上規(guī)范化發(fā)展之路?！?/p>

來源：證券時報

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